친환경은 좋은 사업입니다
- Deborah Talbot
- 2022년 10월 15일
- 5분 분량
환경적으로 지속 가능한 제조는 최종 이익을 증가시킵니다
환경적 지속 가능성과 기업의 성공은 종종 서로 상충되는 것으로 여겨진다. 기업은 수익성과 친환경 중 하나를 선택해야 한다.
하지만 점점 더 많은 기업이 사업 성공이 생태적 원칙을 고수하는 것과 함께 한다는 것을 증명하고 있습니다. 기업의 관행이자 강력한 규제 프레임워크로 뒷받침되는 지속 가능성은 여러 면에서 성과를 낼 수 있습니다.
지속 가능한 제조의 핵심 구성 요소는 무엇입니까? 이러한 관행은 어떤 모습입니까? 어떻게 수익성을 낼 수 있습니까?
지속 가능한 제조란 무엇인가?
미국 환경보호청은 지속 가능한 제조가 "에너지와 천연자원을 보존하면서 부정적인 환경 영향을 최소화하는 경제적으로 건전한 프로세스"를 사용한다고 말합니다. 이러한 유형의 제조는 또한 "직원, 커뮤니티 및 제품 안전을 강화합니다."
기업이 생태학적 원칙을 사용하여 상품을 생산하면 상품 자체의 설계, 제조 공정, 기업의 전반적인 조직이 모두 영향을 받습니다.
이들 기업은 또한 기후 변화, 생물 다양성 상실, 사회적 불평등 등을 다루는 유엔의 지속 가능한 개발 목표를 준수합니다(위 참조).
성공적인 의류 브랜드 Elvis & Kresse 의 공동 창립자인 CBE인 크레스 웨슬링은 "지속 가능성은 그것이 아닌 것으로 가장 잘 정의됩니다."라고 말했습니다.
"지속 불가능하다는 정의는 '장기적으로 유지할 수 없다' 또는 '변호할 수 없다'입니다." 그녀는 The Earth & I 와의 인터뷰에서 이렇게 말합니다 . "지속 가능한 것은 영구적으로 생산될 수 있어야 하며(따라서 기후 변화, 생물 다양성 손실, 불평등 증가를 감안할 때 사회적, 환경적, 재정적으로 실행 가능해야 합니다) 변호할 수 있어야 합니다."
'지속 가능성'에 대한 우려가 커지고 있다
지속 가능한 제조는 더 이상 소수의 관심사가 아닙니다. 52개국에서 표본으로 조사한 5,200개 기업 중 상위 100개 기업을 대상으로 KPMG가 조사한 결과, 현재 80%가 지속 가능성에 대해 보고하고 있으며, 점점 더 많은 기업(약 40%)이 보고에서 기후 변화의 재정적 위험을 인정하고 있습니다.
이 발견은 지속 가능성 보고가 마케팅 목적으로 환경 의식이 있다고 주장하는 "그린워싱" 또는 관행 이상임을 보여줍니다. 2015년에 기후 관련 재무 정보 공개 태스크포스(TCFD)가 설립되어 기업이 투자자와 다른 사람들에게 기후 변화와 관련된 정보를 공개하도록 지원했습니다.
자유시장 지지자들은 환경 규제가 경제 성장과 수익성을 방해한다고 주장합니다. 예를 들어 영국에서 정부는 환경 보호를 약화시키고 화석 연료 개발을 늘려 성장을 촉진하겠다고 약속했습니다. 그러나 Amazon과 Siemens를 포함한 100개 대기업의 편지는 정부에 순 제로 목표를 포기하지 말 것을 촉구했습니다.
7대 세계 경제권 의 CEO와 기업 리더 700명을 대상으로 실시한 조사에서 80 %가 회사와 경제에 순 제로 규제가 필요하다고 믿는 것으로 나타났습니다. 70%는 이미 계획을 세웠고, 80%는 순 제로 관행을 구현하기 위해 자금을 따로 마련했습니다.
하지만 단순히 위험 완화의 문제가 아닙니다. 지속 가능성은 사업 관행, 직원 및 제품 제조에 긍정적인 영향을 미칩니다. Jawahir와 Dillon(2007)의 컨퍼런스 논문은 지속 가능한 제조의 여섯 가지 요소를 식별했습니다. 제조 비용, 에너지 소비, 폐기물 관리, 운영 안전, 직원 건강 및 환경 영향입니다. 이러한 모든 다양한 사업 운영 요소가 지속 가능성에 기여합니다.
©IS자와히르
친환경 생산으로 전환하는 데 초기 비용이 많이 들고 상당한 투자가 필요할 수 있지만 이러한 조치의 대부분은 생산 비용도 절감합니다. 직원의 건강과 운영 안전을 개선하면 병가나 결근이 줄어들고, 현명한 에너지 소비와 폐기물 관리 관행을 통해 운영 비용이 낮아집니다.
지속 가능한 브랜드가 되는 것은 점점 더 많은 이점을 제공합니다. McKinsey & Co.의 설문 조사에 따르면 미국 응답자의 66%(밀레니얼 세대의 77%)가 사치품을 구매할 때 지속 가능성을 고려한다고 답했습니다. Economist Intelligence Unit에 따르면 지난 5년 동안 지속 가능한 상품에 대한 온라인 검색이 71% 증가 했습니다. Unilever의 친환경 브랜드는 다른 제품보다 46% 더 성장했으며 2017년 매출 성장의 70%를 차지했습니다. 그러나 비용이 문제입니다. McKinsey 설문 조사에 따르면 소수의 소비자만이 지속 가능성을 위해 더 높은 가격을 지불할 의향이 있는 것으로 나타났습니다.
환경 규제: 도움이 되는가, 방해가 되는가?
일부 정치적 서사에서는 환경 규제가 기업을 억제하는 것으로 여겨진다. 하지만 많은 기업의 경우 환경 규제는 안정적인 사업 환경을 조성하는 데 도움이 된다. 모두가 자신의 입장을 알고 있으며, 공평한 경쟁 환경이 존재한다.
웨슬링은 "규제는 필수적이지만, 왜 누군가가 그것을 진정으로 창조적이고 재생적일 수 있는 매개변수가 아닌 다른 것으로 보는지 이해할 수 없습니다."라고 말했습니다. 그녀는 행성적 한계의 전반적인 경계 내에서 인간의 발전을 옹호하는 " 도넛 경제학 " 이론을 영감의 원천으로 인용합니다.
Wilkhahn의 국제 커뮤니케이션 책임자인 Burkhard Remmers는 인간은 자연과 천연자원이 정한 한계 내에서 일해야 한다고 주장한 로마 클럽의 1972년 보고서 "성장의 한계"를 인용하며 "법적 규제를 피해서 실질적인 변화를 이룰 방법은 아마도 없을 것"이라고 말했습니다.
그렇다면 기업의 지속 가능성은 어떤 모습일까요? 두 개의 유명한 회사가 지속 가능한 사업과 디자인이라는 아이디어를 받아들였습니다.
©Elvis & Kresse
엘비스 & 크레스
2005년에 설립된 Elvis & Kresse는 런던 소방대의 손상되고 폐기된 소방 호스를 매립지에서 구해냈습니다. 10년 이상 그들은 300톤의 폐기된 호스를 재활용하여 가방, 지갑, 벨트, 노트북과 같은 고급 액세서리로 만들었습니다. 그들은 수익의 50%를 자선 단체에 기부합니다. 2017년에 그들은 Burberry Foundation과 협력하여 엄청난 양의 가죽 폐기물을 처리했습니다. 5년 이상 그들은 최소 120톤의 가죽 폐기물을 재생하여 Elvis & Kresse 브랜드와 사업 모델을 통해 판매되는 고급 제품을 만드는 것을 목표로 합니다.
©엘비스 & 크레세.
이 브랜드는 진정으로 지속 가능한 브랜드와 그린워싱을 통해 주로 이익을 창출하는 회사의 차이를 비판적으로 강조합니다 . 크레세에게 있어서 그것은 회사가 지속 가능한 개발 목표를 가이드로 사용할 수 있는 "위기 수준 [환경] 문제 " 를 해결하는 것을 의미합니다 . 크레세는 다음과 같이 말합니다.
"소방 호스 한 개를 구출하는 것만으로는 우리에게 충분하지 않았습니다. 우리는 소방 호스 문제를 해결해야 했습니다. 아주 멋진 가방을 만드는 것만으로는 충분하지 않습니다. ... 온갖 일을 해야 합니다. 정말 진솔해야 합니다. 큰 약속을 해야 하고, 그다음에는 이행해야 합니다."
©윌칸
윌칸
115년 전에 설립된 독일 제조업체 Wilkhahn 은 인체공학적 사무용 및 회의용 가구를 생산합니다. 1990년대에는 지속 가능한 디자인과 환경적 책임의 원칙을 제품과 생산 공정에 통합하기 시작했습니다.
Wilkhahn은 디자인은 생태적, 사회적 맥락에서 가장 잘 이해된다고 믿습니다. Remmers는 "간단히 말해서 지속 가능한 디자인과 환경 친화적 생산은 Wilkhahn의 기업 문화와 목적 의식의 구성적 부분입니다."라고 말합니다.
©Wilkhahn
혁신성, 건강 영향, 개조 및 수리 능력, 97% 재활용성으로 인해 2012년 독일 혁신성, 건강 영향, 개조 및 수리 능력, 97% 재활용성으로 인해 2012년 독일 혁신성, 건강 영향, 개조 및 수리 능력, 97% 재활용성으로 인해 2012년 독일 혁신성, 건강 영향, 개조 및 수리 능력, 97% 재활용성으로 인해 2012년 독일 예를 들어, ON 사무실 의자는 두 개의 별도로 움직이는 스윙 플레이트(소위 Trimension® 기술)를 갖추고 있어 앞뒤, 옆으로 움직일 수 있도록 하여 골반이 회전할 수 있습니다. 이 기능은 척추의 안정성과 건강을 보장하는 데 중요합니다. 이 의자는 혁신성, 건강 영향, 개조 및 수리 능력, 97% 재활용성으로 인해 2012년 독일 연방 생태 설계 상을 수상했습니다.
“산업 성장 전략으로서의 계획된 노후화는 더 이상 미래가 없어야 합니다. … 사용 품질, 내구성 및 수리성이 … 순환 경제의 결정적인 기준이 될 것입니다.” Remmers가 The Earth & I 에 전했습니다 .
이 회사는 또한 업무 문화가 성공에 필수적이라고 생각합니다. 그들은 자신을 "인간 중심의 직장"으로 여기며 건강, 협업, 정체성, 목적 의식의 가치를 제정합니다. 이러한 가치의 한 예는 직원 팀이 의사 결정을 내리기 전에 업무를 전체적으로 고려한다는 것입니다. 이는 성과와 수익성에 긍정적인 영향을 미칩니다.
©Wilkhahn
지속 가능한 생산의 미래
정부가 뒤처지더라도 기업 세계는 인류와 환경을 위해 지구에 맞서는 것이 아니라 지구와 함께 일하는 것의 중요성을 깨닫고 있습니다. 지속 가능성은 박탈이나 마이너스 성장을 의미할 필요가 없습니다. 그러나 기업은 그린워싱 이상을 해야 합니다. Elvis & Kresse와 Wilkhahn과 같이 지속 가능성을 실천하는 성공적인 기업은 이러한 관행이 사업에 도움이 된다는 것을 보여줍니다.
*Deborah Talbot is a journalist with three decades of research experience in sustainability as a concept, focusing on cities, the environment, eco tech and education.
Sources:
Deborah Talbot interviewed Kresse Wesling, CBE, co-founder of Elvis & Kresse; and Burkhard Remmers, head of International Communications for Wilkhahn.
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