ESG 관행을 수용하는 두 회사의 이야기
- Marion Warin Miller
- 2023년 10월 17일
- 6분 분량
상호 연결된 글로벌 상거래의 시대에 기업의 유산과 이해관계자와 투자자에게 미치는 매력은 더 이상 수익성뿐만 아니라 원칙에 의해서도 표시됩니다. 기업 지배 구조(G)의 환경(E), 사회(S), 경제적 영향에 대한 의식이 커지면서 ESG로 결합되어 이해관계자와 투자자는 책임 있는 사업에 대한 기준을 살펴봅니다.
1970년대와 1980년대에 두드러지게 성장한 기업 윤리의 이상에 뿌리를 둔 ESG는 윤리적 기업 행동에 대한 새롭고 전체적인 헌신을 나타냅니다. 유엔은 2004년부터 ESG 문제를 고려하여 투자를 권고했습니다. 그래도 진화하는 모든 패러다임과 마찬가지로 복잡성과 과제가 있습니다. ( ESG 투자의 위험과 이점 2022년 2월 | theearthandi.org )
ESG 지지자와 비판자
지지자들은 ESG 원칙을 준수함으로써 기업이 이해관계자와 투자자에게 윤리적인 사업 수행에 대한 의지를 분명히 전달할 수 있다고 주장합니다.
기업이 ESG 기준을 따르면 잠재적인 사회환경적 함정을 예상하고 피할 수 있습니다. 이를 통해 신뢰가 강화되고 보다 안정적인 장기 운영 환경이 보장됩니다.
또한 사회적, 환경적으로 책임감 있는 회사는 더 지속 가능한 사업 모델을 가지고 있으며, 소비자와 투자자에게 더 매력적이며, 최고의 인재를 유치합니다. ( ESG는 단순히 선행을 하는 것이 아닙니다. 더 자주는 좋은 투자입니다 | Bloomberg Professional Services )
반대로, 비평가들은 ESG 기준에 대한 성과를 정확하게 측정하기 어렵다고 말한다. 예를 들어, 2022년 S&P 500 ESG 지수에 석유 및 가스 회사인 엑손 모빌이 목록에 포함되었지만, 전기 자동차를 독점적으로 생산하는 테슬라는 포함되지 않았을 때 ESG 점수의 신뢰성에 의문이 제기되었다. ( 지속 가능성 지수가 엑손을 유지하지만 테슬라를 떨어뜨릴 수 있는 방법 - 그리고 투자자의 기대에 부응하도록 ESG 등급을 수정하는 3가지 방법 | Michigan Ross/University of Michigan ).
비평가들은 또한 기업들이 진정한 헌신 없이도 ESG 준수를 내세워 대외 이미지를 개선할 수 있다고 말한다. 이런 피상적인 묘사를 그린워싱이라고 한다.
게다가, 모든 나라에 한 가지 가치관을 강요하면 지나친 단순화와 오해가 생길 수 있다. 예를 들어, 선진국에서 통하는 가치관이 개발도상국에서는 통하지 않을 수도 있다.
마지막으로 ESG 표준을 구현하는 데는 비용이 많이 들 수 있으며, 자원이 제한된 소규모 기업은 ESG가 자신들을 부주의하게 소외시킬 수 있다고 말합니다. ( ESG의 이름으로 소규모 기업을 죽이지 말자 | IEDM/MEI )
ESG 점수
미국에서만 비영리 단체부터 민간 기업까지 140개가 넘는 기관이 ESG 점수를 결정하는 최전선에 있습니다. ( ESG 점수: 좋은 점, 나쁜 점, 그리고 그 중요성 | esg.conservice.com ) 이러한 기관은 회사의 탄소 발자국부터 공급업체 네트워크, 거버넌스 구조까지 다양한 매개변수를 평가합니다.
©아카쉬 세인
예를 들어, 아동 또는 노예 노동으로 알려진 기업이나 환경적 책임이 큰 기업과 협력하는 경우 회사의 ESG 등급에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 높습니다. 하지만 불행히도 평가자가 이를 적절하게 수행하는 경우는 드뭅니다( ESG의 가장 큰 실수: 공급망 가시성 | CFO.com ).
이러한 과제와 장애물에도 불구하고 일부 회사는 그 상황에 맞게 대처하고 당연히 높은 ESG 순위를 받습니다. 미국에 본사를 둔 상장된 상하수도 서비스 회사인 American Water Works Company(American Waters)와 3D 설계, 시뮬레이션 및 제조 소프트웨어를 개발하는 프랑스의 다국적 소프트웨어 기업인 Dassault Systèmes는 견고한 ESG 관행의 모범 사례입니다.
미국 수도 회사
1886년부터 업계의 든든한 지지자인 American Water는 지속 가능성, 리더십, 투명성에 중점을 두고 상당한 찬사를 받았으며 ESG 통합 분야의 리더로서의 명성을 굳건히 했습니다. ( ESG 평가: American Water Works Co. Inc. | S&P Global Ratings )
©Public Domain
American Water의 S&P Global ESG 평가에서 87점(100점 만점)이라는 인상적인 점수는 안전, 환경 관리, 공중 보건에 대한 헌신과 이러한 가치를 전략에 통합한 것을 반영합니다. 이러한 헌신의 특징은 안전한 식수 제공과 다양하고 포용적인 인력 육성을 포함합니다.
Walter Lynch CEO 겸 사장 리더십 하에, 이 회사는 안전하고 저렴한 물을 공급하는 것이 빙산의 일각에 불과하다는 것을 알고 있습니다. 수많은 이니셔티브가 지속 가능하고 사회적으로 영향력 있는 비즈니스 모델을 향한 회사의 추진을 강조하여, Sigma Earth의 2023년 ESG 기업 10대에서 1위를 차지했습니다. ( 2023년 ESG 기업 10대 - Sigma Earth )
ESG 결정
ESG 기준을 결정하기 위해 American Water는 운영의 다양한 측면을 살펴봅니다. 환경적으로 이 회사는 수인성 질병, 비효율적인 물 사용 및 기타 환경적 위험과 같은 위험을 인식합니다. 누출 탐지 및 물 사용 감소에 중점을 두는 것은 칭찬할 만하며, 이는 경쟁업체와 차별화됩니다. 게다가, 스트레스 지역의 수원을 추적하고 피하는 데 대한 적극적인 접근 방식과 수계 회복력을 높이기 위해 다른 수원을 탐색하는 미래 지향적 접근 방식은 환경에 대한 회사의 헌신을 잘 보여줍니다.
사회적으로, 이 회사는 높은 안전 기준을 유지하고 다양한 인력을 확보함으로써 서비스를 제공하는 지역 사회에서 중요한 역할을 한다는 것을 인식합니다. 실패한 물 시스템을 인수하고 개선하려는 전략은 칭찬할 만하며, 이러한 지역 사회에 대한 헌신을 증명합니다.
ESG 실천
환경적으로, 이 회사는 2015년 이후 고객당 공급되는 물을 4% 줄였으며 2035년까지 15% 감소를 목표로 합니다. 또한 2025년까지 온실 가스 배출량을 40% 줄이겠다는 야심 찬 목표를 달성할 궤도에 올랐습니다. 이 회사가 인프라 투자, 특히 파이프 교체에 중점을 두는 것은 ESG 준비에 있어 또 다른 중요한 단계입니다.
사회적으로 American Water는 흠잡을 데 없는 안전 기준을 유지함으로써 헌신을 보여주었습니다. 다양한 인력을 보유한 이 회사는 또한 교육 기관과 협력하여 기술 개발을 장려하고 양질의 미래 인력을 구축했습니다.
회사의 거버넌스 구조와 감독 메커니즘은 최상입니다. 이사회 구성원 11명 중 10명이 독립 이사인 이사회는 객관성과 회사의 핵심 가치 준수를 강조합니다. 투명한 보고 및 공개 관행은 강력한 거버넌스 가치의 일부입니다.
American Water는 훌륭한 노력에도 불구하고 어려움이 없는 것은 아닙니다. 서부 주, 특히 캘리포니아에서는 물 부족의 위험이 닥쳐오고 있습니다. 이 시나리오에서 회사의 물 효율성과 재활용에 대한 집중은 가장 중요합니다. 또 다른 어려움은 지역 사회의 반대이며, 특히 회사가 실패한 시스템을 인수할 때 그렇습니다. 민영화는 종종 회의적으로 받아들여지며, 이와 관련하여 지역 사회 관계를 관리하는 것이 중요합니다.
그러나 American Water의 명확한 전략적 방향과 ESG 가치와의 강력한 일치는 이러한 과제를 헤쳐 나갈 준비가 잘 되어 있습니다. 이 회사의 미래 지향적 접근 방식과 ESG 가치에 대한 헌신은 업계에서 두드러집니다. ( Our Sustainability Story | American Water )
다쏘 시스템
프랑스의 대표적인 소프트웨어 대기업인 다쏘시스템(3DS)은 전 세계 기업이 환경 위기와 사회적 격변에 맞서 싸우면서 ESG 가치를 위해 노력하고 있습니다. 적극적인 접근 방식은 회복력과 적응력에 대한 교훈을 제공하며, ESG 평가 점수는 100점 만점에 84점이라는 훌륭한 점수를 받았습니다. ( ESG 평가: 다쏘시스템 SE | S&P 글로벌 등급 )
©RotuSu
주로 기술 분야에서 운영되는 3DS는 소프트웨어에서 매출의 90%를 거두고 나머지는 컨설팅 서비스에서 발생합니다. 직접적인 환경적 영향은 미미해 보일 수 있지만, 항공 및 자동차 제조업체에서 획기적인 3D 이미징 소프트웨어를 널리 사용하면서 낭비적인 물리적 프로토타입을 구축할 필요성이 크게 줄었습니다.
2018년부터 2021년까지의 짧은 기간 동안 3DS는 재생 에너지 사용량을 0%에서 75%로 늘렸고, 2025년까지 90%라는 야심 찬 목표를 설정했습니다. 과학 기반 목표 이니셔티브(SBTi— 과학 기반 목표 이니셔티브 )에 대한 회사의 확고한 의지와 소비자 사용 배출량 감소에 대한 강조는 탄소 발자국을 줄이려는 회사의 결의를 더욱 강조합니다.
3DS의 순환성 추진 역시 주목할 만합니다. 전기 및 전자 장비에서 발생하는 폐기물의 약 98.4%를 재활용합니다. 이 회사는 수명 주기 분석 모듈을 다양한 부문으로 확장하여 고객을 지속 가능한 관행으로 꾸준히 이끌고 있습니다. 그러나 3DS는 사무실 폐기물을 모니터링하고 물 발자국을 추적하는 데 뒤처져 있습니다.
거버넌스 구조는 R&D 전담 위원회를 포함한 투명한 감독 계층으로 정교하게 조정되었습니다. 특히 칭찬할 만한 특징은 이사회 구성입니다. 모든 이사회 위원회에 독립적인 이사가 포함되어 균형 잡힌 의사 결정 프로세스가 보장됩니다.
사회적 가치 옹호
2021년 업계의 격변에도 불구하고 회사는 높은 인재 유지율을 유지했으며 업계 평균보다 훨씬 높은 수준의 교육을 제공했습니다.
Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL) 에서 Business Sustainability Management에 대한 3DS의 인사(HR) 리더들이 인생을 바꿀 수 있는 온라인 수업을 수강했습니다. . 그들은 직원 참여 이니셔티브가 더 나은 회사 내부 커뮤니케이션, 협력 및 사기로 이어진다는 것을 알게 되었습니다. 그 결과, HR 부서는 지속 가능한 회사 문화를 장려하고 환경 윤리와 관련된 직원들을 위한 재미있고 창의적인 활동을 조직합니다.Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL) 에서 Business Sustainability Management를 전공했습니다 . 그들은 직원 참여 이니셔티브가 더 나은 회사 내부 커뮤니케이션, 협력 및 사기로 이어진다는 것을 알게 되었습니다. 그 결과, HR 부서는 지속 가능한 회사 문화를 장려하고 직원들을 위해 환경 윤리와 관련된 재미있고 창의적인 활동을 조직합니다.
특별히 언급할 만한 점은 2025년까지 관리직 중 여성의 비율이 30%가 되도록 하는 성별 다양성 목표를 세운 점입니다.
잠재적인 분쟁 영역은 3DS의 CEO( Bernard Charlès )의 보수로, 2021년 3DS 직원의 중간 급여의 552배였습니다. 이는 그의 오랜 협회와 회사에 대한 기여에 기인할 수 있지만, 급여 형평성에 대한 의문을 제기합니다.
ESG 과제 탐색
3DS의 주요 과제는 리소스 관리 최적화, 데이터 센터 효율성 향상, 폐기물 모니터링 개선에 있습니다. 이러한 문제를 해결하려면 즉각적인 비즈니스 요구 사항과 장기적인 ESG 목표의 균형을 맞추는 섬세한 접근 방식이 필요합니다.
다양한 지역 규제 환경을 감안할 때, 또 다른 과제는 글로벌 운영 전반에 걸쳐 일관된 ESG 관행을 보장하는 것입니다. 특히 오늘날의 불안정한 디지털 영역에서 모범적인 사이버 보안 기록을 유지하려면 끊임없는 경계가 필요합니다.
Dassault Systèmes는 ESG 선구자로 두드러지며, 기업이 수익성과 책임을 어떻게 엮을 수 있는지를 구현합니다. 앞으로의 길은 도전으로 가득하지만, 3DS의 헌신과 혁신 중심의 접근 방식은 자체와 고객에게 지속 가능한 미래를 약속합니다. ( ESG Management | Sustainability Commitment - Dassault Systèmes )
미래를 위한 ESG 개선
ESG가 잠재력을 완전히 실현하려면 사전적 참여와 직원의 지지가 필수적입니다. 변화하는 규범과 글로벌 표준을 인식하는 곡선을 앞서가는 기업은 현재 및 미래 규정에 적응할 준비가 더 잘 되어 있으며, 특히 유럽과 같은 지역은 이미 ESG 표준을 시행하기 시작했습니다( 환경, 사회 및 거버넌스 법률 및 규정 보고서 2023 독일 ).
하지만 단순히 준수하는 것 이상으로, 진정성을 유지해야 할 책임이 회사에 있습니다. 올해 초에 주요 그린워싱 스캔들이 드러났습니다. 유명한 조사에서 "세계적인 탄소 크레딧 인증 기관인 Verra가 발행한 열대우림 탄소 크레딧의 90% 이상이 존재하지 않는 삼림 벌채 감소를 주장했습니다." 따라서 오프셋이 무가치해졌습니다 ( 탄소 오프셋이란 무엇이며 사기일까요? | Vox ) ( 과학자들이 경고하는 허위 탄소 크레딧은 '만연한' 문제 | Time ) .
ESG 준수에 대한 미래의 허황된 자랑과 기타 그린워싱 논란이 표면화됨에 따라, 기업은 ESG 약속이 현실적이며 구체적이고 긍정적인 결과로 이어질 수 있도록 해야 합니다.
다행히도 American Water와 Dassault Systèmes 같은 몇몇 회사는 이것이 가능하다는 것을 보여주었습니다.
ESG 원칙의 복잡성을 탐색하는 American Water Works Company와 Dassault Systèmes는 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하는 것의 중요성을 보여줍니다. 투명성과 독립적인 거버넌스에 대한 그들의 헌신은 주로 독립적인 이사로 구성된 이사회에서 분명하게 나타나 균형 잡히고 편견 없는 의사 결정을 보장합니다. 이 두 회사는 ESG 가치를 핵심 운영 및 회사 문화에 통합함으로써 다른 회사에 실행 가능한 전진 방향을 보여주고 ESG에 대한 진정한 헌신이 달성 가능하고 최종 이익에 도움이 된다는 것을 증명합니다.
*Marion W. Miller is a French bilingual researcher, writer, and editor now residing in Northern Virginia. She has master’s degrees in Business and Economics and International Economics and Economic Development. She has also ministered for community development and world peace. As a grandmother of eight, she cares deeply about environmental stewardship and preserving natural wonders for future generations. She has traveled to many natural sites in countries around the world and now escapes to the gorgeous Shenandoah Valley National Park whenever time allows.
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